西门子能源CEO：天然气仍将在未来十年中扮演关

导读：西门子能源公司已经从母公司西门子公司分拆出来并进入股票市场，作为一家独立公司亮相。公开上市的西门子能源将包括横跨整个能源价值链的业务，包括售后服务业务。

新的西门子能源公司将在全球拥有约91000名员工。其产品将包括燃气轮机、发电机、变压器和压缩机，以及歌美飒公司（GAMESA）的风力涡轮发动机。在2019年，西门子能源公司创造了约290亿欧元的营收。

该公司新首席执行官克里斯蒂安-布鲁赫（Christian Bruch）曾是德国工业天然气和工程公司林德（Linde）的首席执行官，以下为布鲁赫对未来能源发展的一些评论：

1）关于拆分能源部门的原因

我得到的问题是“为什么要从西门子剥离出去呢？”，因为这次剥离无疑为我们提供了实现运营绩效逐步优化的机会。

我们有很好的产品组合，我对我们公司的财务表现不满意。我们的利润率相当可观，但在过去几年中却恶化了，除了因为能源市场本身正在发生变化外，部分原因也归因于一些措施没有足够快地被采取。

显然，我们当前正在执行的许多事情仍是基于旧的架构开始的，但是有什么不同呢？我认为区别在于，您需要做事的严谨性和速度。剥离后的西门子能源公司将感觉到金融市场的全部压力，这意味着你必须毫不含糊的尽可能快地实施某些事情。

因此，这是关于处事方式，响应变化的速度，在损失金钱的地方执行止损的严格程度。在这方面，我感谢金融市场上的强风……西门子能源公司也拥有像西门子那样让人舒适的配置，它涉足了几乎所有的能源领域，这可以弥补盈利方面的障碍。我相信，这使得影响变化变得容易得多。

2）售后服务对新公司的重要性

售后服务对西门子能源公司来说作为一项重要业务，约占我们今天营收的40%，但是我要强调的是，我们是一家以产品为主导的服务企业。

将压缩机和燃气轮机带入石油和天然气等过程工业或发电行业是很棒的。我们正在尝试将其真正转换为长期服务合同，当然，在目前疫情下，公司在这方面也保持着一定弹性。

我们确实销售产品和解决方案来推动服务，我们是一家以产品为主导的服务企业。因此，从在市场上获得一个设备订单，并出售相应的长期服务合同，这意味着一个业务的开始，然后经历升级期和现代化升级，然后又进入了新设备更换期，这意味着我们在服务业务上将长期获得“丰收”。

3）关于电力需求的未来

实际上，这个与我们的世界相关！我们现在处于人口不断增长，对电气化的需求越来越大的局面，能源市场特别是电力市场发生了巨大变化。显然现在存在一个大问题，我们如何在气候变化的挑战下满足不断增长的能源和电力需求，如何在保持可持续发展的同时又拥有负担得起的且可靠的能源系统？

我们看到的是，在未来20年中，仅通过增加人口，增加电力供应以及通过增加应用案例（例如数据中心，电动汽车等），全球发电量将增加50%，并且工业的进一步电气化还将带来新需求。因此，老实说，这是一个问题，我们如何在保护气候环境的同时满足不断增长的电力需求？这正是我们发挥作用的地方，真正提供了从常规到可再生的产品，了解整个能源市场以及我们显然希望为整个社会提供能源的地方。

目前，全球六分之一的发电量是基于我们今天的技术。这是大约10万个设备资产，我们在现场已经拥有这些设备资产，我们显然希望将其用作更新设备资产，以开发新的解决方案。我们在90个国家/地区设有分支机构。因此，这显然接近我们的客户，这就是我们要依靠的。

4）关于天然气发电的未来

在我们提供的产品和项目的基础上，我们正在帮助客户完成从过渡到更可持续发展世界的旅程。这也意味着有时候临时解决方案是一个很好的解决方案。而且我相信，我们将需要数十年的时间才能将天然气作为我们能源系统的重要支柱。很明显，这是我们与客户一起尝试定义解决方案的地方，同时也利用我们拥有的强大产品组合获利。

首先，我坚信天然气将在未来几十年内继续成为能源行业的支柱。毫无疑问。随着所有能源转型的进行和新能源机组增长的进行，天然气发电仍是刚性需求。而且，我相信就市场上的产品而言，我们认为它正在稳定下来，并且我们相信市场萎缩也不会继续下去。问题很好，我们到底要降落在哪里？但是我非常有信心，我们可以在这个水平上真正提供一些业务，这对我们来说很好。

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